- 編號：91376
- 書名：上市公司控制權糾紛案例精析
- 作者：謝會生
- 出版社：法律
- 出版時間：2022年8月
- 入庫時間：2022-9-20
- 定價：88元
- 特價：70.4元，80折，省17.6元！
圖書內容簡介
"《上市公司控制權糾紛案例精析》精選九則跌宕起伏的上市公司控制權爭奪戰典型案例，對其事實認定標準、證據采信邏輯、論證思路和說理過程抽絲剝繭，以期于迷霧中盡力看清事件真相，引發企業經營管理決策者及法律從業者深度思考，提供實務指引。
作者以解剖麻雀之精神，還原全貌：從背景起源、各方立場、事實經過、招數拆解等角度展開，堅持有據可查；直搗案例“攻守策略”,歸納與對比各方采用的攻守戰法；提綱挈領，特別指出值得實務界關注的要點、重點、前沿及背后法理，銜接所涉及的法律、政策與相關司法裁判。
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圖書目錄
"目 錄
南玻與寶能控制權爭奪戰
一、寶能“潛龍試水”，南玻嗅覺敏銳，雙方“言和”（2015年3~4月）
二、南玻“敞開大門”，寶能“得寸進尺”（2015年4月~2016年1月）
三、矛盾激化，南玻管理層“集體出走”（2016年1~11月）
四、“血洗南玻”始末（2016年11月~2019年11月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結：敬畏法律，“與狼共舞”
京基與華超控制權爭奪戰
一、“盟友”林志的“潛伏”（2013年9月~2015年8月）
二、京基登臺，康達爾“重裝出擊”（2015年8月~2016年1月）
三、京基加強攻勢，雙方“械斗”（2016年1月~2017年2月）
四、“廝殺”股東大會，公司“披星戴帽”（2017年2月~2018年8月）
五、戰斗升級，戛然落幕（2018年8月~2019年12月）
六、解析雙方攻守策略
七、總結：正義、“魔戒”與時代精神
ST生化控制權爭奪戰
一、“三九”退場，振興接盤（1998年7月~2006年5月）
二、艱難自救，逐見曙光（2006年5月~2017年6月）
三、“黃雀銜環”，“五軍混戰”（2017年6~11月）
四、“一山二虎”，在商言商（2017年12月~2019年12月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結：資本市場需要“覬覦之心”
萬科與寶能控制權爭奪戰
一、寶能“閃電”入侵，萬科變“閃電戰”為“持久戰”（2015年6~12月）
二、萬科引入“外援”，結果“禍起蕭墻”（2015年12月~2016年6月）
三、萬科祭出“連環計”，寶能“引火燒身”（2016年6~12月）
四、攻守雙方“傷痕累累”，“外援”成為最大贏家（2016年12月~2019年12月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結：漁翁得利
胡氏兄弟與國風控制權爭奪戰
一、西藏旅游風雨飄搖，胡氏兄弟“閃電入侵”（2001年4月~2015年7月）
二、控制權旁落之危，國風主動出擊（2015年7月~2016年5月）
三、胡氏兄弟退場，新對手接踵而至（2016年6月~2018年7月）
四、解析雙方攻守策略
五、總結
成都路橋控制權爭奪戰
一、實控人自由受限，李勤爭奪控制權（2015年2月~2016年2月）
二、董事會全面抵抗，兩度限制表決權（2016年2月~2017年1月）
三、付諸訴訟，對簿公堂（2017年1~2月）
四、戲劇性的劇情反轉（2017年2月~2018年1月）
五、系列訴訟塵埃落定、控制權花落他家（2018年1月~2019年4月）
六、解析雙方攻守策略
七、總結：積極、規范行使權利
魯南制藥控制權內部爭奪
一、公司控制權的內部爭奪（2014年11月~2017年3月）
二、雙方對簿公堂（2017年3月~2019年2月）
三、漫長的訴訟過程（2019年2~11月）
四、兩方持續對峙（2019年9~12月）
五、解析雙方攻守策略
六、總結：合法依規，未雨綢繆
上海新梅控制權爭奪之戰
一、開南舉牌，股權之爭大幕開啟（2013年11月~2014年3月）
二、上海新梅“焦土計劃”，六公司結成聯盟（2014年5~6月）
三、雙方僵持階段（2014年7月）
四、北京正謀半路殺出，上海新梅遭“圍獵”（2014年7~8月）
五、雙方混戰，斗爭白熱化（2015年1~6月）
六、舉牌方自行召開股東會，謀建“雙頭董事會”相抗（2015年7~8月）
七、新梅董事試圖“自救”，行政監管頻發問詢（2015年12月）
八、暫停上市危機四伏，力求“自保”握手言和
九、解析雙方攻守策略
十、總結
高瓴資本入主格力電器
——格力集團與格力集團管理層背后的博弈
一、父弱子強，管理層久積怨（2003年10月~2016年11月）
二、營銷“女王”，登頂格力電器（1990年1月~2014年12月）
三、手機夢碎，折戟珠海銀隆（2015年3月~2016年11月）
四、有驚無險，“野蠻人”來敲門（2016年11~12月）
五、高瓴資本入局，誰的格力電器（2019年4~10月）
六、解析格力電器攻守策略
七、總結：短期共贏是否也意味著長久的安逸？
后 記
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