自從公司作為一種經(jīng)濟實體產(chǎn)生以來，公司之間的并購與重組就從未間斷過。隨著市場發(fā)育程度的不斷提高，各種制度的不斷完善，掀起了一次又一次的企業(yè)并購浪潮。筆者從事公司并購業(yè)務多年。在以往的工作經(jīng)歷中，總是注重公司并購中文件的寫作，注重并購過程中的盡職調(diào)查和并購框架協(xié)議、并購合同的起草，也注重法律風險的控制。很多從事公司并購的專業(yè)律師，也普遍認為“我們是非訴訟律師，我們從來不去法院打官司”并以此為豪。但是近年來筆者逐漸認為，如果不能仔細分析公司并購過程中存在的風險，就無法切實起草一份盡可能降低和控制法律風險的并購合同，無法在盡職調(diào)查中嗅覺敏銳地辨識風險，在撰寫并購框架合同和并購合同時根據(jù)這些“前車之鑒”去規(guī)避法律風險，降低并購完成后并購各方發(fā)生法律訴訟的風險。
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