- 編號：54494
- 書名：人力資源管理操作實務與細節大全
- 作者：劉新苗著
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2013年1月
- 入庫時間：2013-3-19
- 定價：55
圖書內容簡介
筆者劉新苗集結多年的勞動法律實務經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《人力資源管理操作實務與細節大全》涵蓋了人力資源規劃、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬福利管理、員工離職管理等六大模塊，內容全面完整，體例簡潔清晰。 筆者編寫本書的目的在于，從企業HR的實際工作需要出發，切實解答HR實務中碰到的問題和困惑，為HR在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。基于這一出發點，在章節內容的編排上，既注重對人力資源管理知識的理論指導，同時更對相關問題的實務處理提出了具體的應對意見和解決方案，真正做到易懂實用。
圖書目錄
第一章 人力資源管理概論
第一節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源管理的涵義
第二節 企業典型組織結構
一、現代企業組織結構的類型
二、現代組織結構變革的趨勢
第三節 工作分析
一、工作分析的概念
二、工作分析的內容
三、工作分析的方法
第四節 現代人力資源管理所面臨的挑戰與變革趨勢
一、現代人力資源管理面臨的挑戰
二、當前我國人力資源管理人員的整體情況以及應具備的能力
三、二十一世紀人力資源變革的趨勢
第二章 招聘錄用管理
第一節 招聘工作的流程
第二節 招聘廣告的撰寫
第三節 招聘申請表的設計
一、招聘申請表的特點
二、招聘申請表的內容
三、招聘申請表的設計
第四節 招聘渠道與廣告發布
一、內外部招聘渠道的優點和缺點
二、招聘信息發布渠道的選擇
第五節 簡歷分析
第六節 電話面試
第七節 面試管理
一、面試前的準備
二、面試中間環節
三、面試結束處理環節
第八節 背景調查
一、背景調查的方式
二、背景調查的內容
三、背景調查的方法
四、假文憑、職業資格證書的識別
五、應聘者的體檢
第九節 員工錄用管理
一、人員錄用的原則
二、通知錄用者
三、簽訂勞動合同
四、關于用工之日和未簽訂勞動合同的雙倍工資
五、試用期
六、勞動合同內容
第三章 培訓與開發
第一節 培訓體系的構建與運行
一、員工培訓的定義
二、員工培訓的原則
三、員工培訓的要求
四、培訓與開發的重要性
五、員工培訓的類型
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓計劃的制定
第四節 培訓組織實施
第五節 培訓效果評估
第六節 培訓的教室布置
一、傳統布置法
二、臂章形布置法
三、環形布置法
四、圓桌會議和圓桌分組布置法
五、U形布置法
六、V形布置法
第七節 培訓經費的核算與控制
一、培訓成本的含義
二、培訓成本的構成
第四章 績效管理
第一節 績效管理系統的確立
一、績效管理的基本概念
二、績效管理系統設計的基本原則
第二節 績效管理的流程
第三節 績效考評的內容和方法
一、績效考評的類型和內容
二、員工績效考評的基本程序
三、員工績效考評的基本步驟
四、績效評估的方法
第四節 績效溝通
一、正式溝通
二、非正式溝通
第五節 績效評估結果的應用
第五章 薪酬福利管理
第一節 企業薪酬管理
一、薪酬的含義
二、薪酬的實質
三、薪酬管理的目標、原則和內容
第二節 薪酬制度
第三節 薪酬管理流程設計
一、企業薪酬管理的基本程序
二、企業員工獎金的分配
三、工資形式的種類
四、國家有關規定
第四節 福利費用管理
一、員工福利
二、員工福利的作用
三、社會保險的基本內容
第六章 員工離職管理
第一節 勞動合同的解除
一、協商解除勞動合同
二、勞動者單方解除勞動合同
三、用人單位單方解除勞動合同
第二節 勞動合同的終止
一、勞動合同終止的含義
二、勞動合同終止的情形
三、終止勞動合同與解除勞動合同的相同點
四、終止勞動合同與解除勞動合同的區別
五、終止勞動合同的注意問題
第三節 經濟補償金
一、經濟補償的含義
二、用人單位支付經濟補償的情況
三、經濟補償的計算及支付
四、未支付經濟補償的處罰規定
第四節 離職程序和交接手續
一、離職的分類和程序管理
二、離職交接手續管理
第五節 勞動爭議處理
一、勞動爭議仲裁受案范圍
二、仲裁時效
三、仲裁管轄
四、證據
五、勞動爭議仲裁的程序
六、仲裁費用
附錄：人力資源重要法律文件
中華人民共和國勞動合同法
中華人民共和國勞動合同法實施條例
職工帶薪年休假條例
企業職工帶薪年休假實施辦法
中華人民共和國社會保險法
工傷保險條例
女職工勞動保護特別規定
中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法
參考文獻
