- 編號(hào)：12360
- 書名：獨(dú)立董事制度與公司治理:法理和實(shí)踐(21世紀(jì)法學(xué)熱點(diǎn)系列)
- 作者：官欣榮
- 出版社：中國檢察
- 出版時(shí)間：2003年9月
- 入庫時(shí)間：2003-9-18
- 定價(jià)：25
圖書內(nèi)容簡介
沒有圖書簡介
圖書目錄
目錄
序
從“鄉(xiāng)土中國”到“公司化中國”
導(dǎo)論 公司制度一辯證法的創(chuàng)造物
第—節(jié) 公司制度的“鏡像”
一．“公司”的問源：制度信息的解讀
二、公司制度的變遷；“西琺”為鏡
三、公司的法律含義：從立法到學(xué)理
第二節(jié) 公司制度的特征
一、對(duì)公司公司制度特征的慨括：經(jīng)典與不足
二、公司制度特征的三大挑戰(zhàn)：是公司自我否定走向
更完美的表現(xiàn)嗎？
三、公司制度特征的新表述：高度的辯證法
第三節(jié) 公司制度的理念
一、“理念”的法津探討：一入初步的展開
二、公司制度的諸埋念略評(píng)：一個(gè)永恒性的價(jià)值關(guān)懷
三、公司制度的諸理念略評(píng)：是一曲和諧的多重奏嗎？
第—章 公司治理：一個(gè)全球化與本土化的課題
第一節(jié) 公司治理概說
一、“公司冶理”的慨念溯源：對(duì)“Corporate goveance”
譯法的商榷
二．多繼定義的謎電與求解：一百個(gè)人眼中有一百個(gè)
哈姆雷特的歧見、不足與補(bǔ)充
三．公司冶理的理論基石：從公司權(quán)利結(jié)構(gòu)到委托一
代理理率及其變遷
第二節(jié) 各國公司治理模式的比較
一．經(jīng)濟(jì)學(xué)上的理淪進(jìn)路：治理模式劃分的依據(jù)
二．主要公司治理模式述評(píng)：世界上沒有兩片相同的
樹葉
三．西方國家公司治理模式的演變：趨勢(shì)及啟思
第三節(jié) 公司治理在我國本土化的實(shí)踐
——以“制度缺差”與”民眾的法”的建樹
一、從行政型治理向市場(chǎng)化治理的模式轉(zhuǎn)型：中國
本土的第一輪探索
二、市場(chǎng)化冶理模式的可貴實(shí)踐：第二輪改革的突破
三、市場(chǎng)化的法人治理的理想模型與我國公司法的課
題：“制度氛差”的初步展開及其法律失靈的成因
“民眾的法”的對(duì)策
第二章 公司機(jī)關(guān)中的樞紐：董事會(huì)與董事（經(jīng)理）
第一節(jié) 公司董事會(huì)的再認(rèn)識(shí)
一．公司董事會(huì)的“源”與“流”：核心法律地位
之確立
二．董事會(huì)的權(quán)力解析
三．董事會(huì)的法律構(gòu)造
第二節(jié) 董事
一、董事的一般界定：概念與類
二、董事的資格：把好進(jìn)入董事會(huì)的第一關(guān)
三、董事的權(quán)力．義務(wù)、責(zé)任：公司王子的法律
要素之分析
第三節(jié) 經(jīng)理人
一、公司經(jīng)理人略說：比較法上的分析
二、經(jīng)理權(quán)的法理分析：性質(zhì)．權(quán)能、權(quán)限
三、經(jīng)理人的激勵(lì)與約束帆制：葉推行股票期權(quán)
計(jì)劃的一點(diǎn)探討
第三章 獨(dú)立董事制度：西方的神話與現(xiàn)實(shí)
第一節(jié) 獨(dú)立董事制度的起源與發(fā)展
一、獨(dú)立董事問題的提出：何以成為現(xiàn)代公司治理
研究熱點(diǎn)中的沸點(diǎn)?
二、獨(dú)立董事制度在英美國家的演進(jìn)：半個(gè)多世紀(jì)的
變遷
三、獨(dú)立董事制度基其他條國的推行一發(fā)展：20世紀(jì)
90年代以來的新奇觀
第二節(jié) 獨(dú)立董事制度的品格、理念及價(jià)值功能
一．獨(dú)育董事制度的品格：重在獨(dú)立性
二．獨(dú)育董事制度之價(jià)值取向：是誠信．公正
化身?還是哪種利益的代言人?
三．獨(dú)立董事的功能；決策與監(jiān)督下可偏廢
第三節(jié) 獨(dú)立董事制度之評(píng)價(jià)
一、來自經(jīng)驗(yàn)研究的矛盾實(shí)證：是引向公司治理的
“天空”，還是董事會(huì)的襲飾品?
二、法學(xué)家的觀點(diǎn)：“丌7忻扣的獨(dú)立重串制度”
向何處去?
三、對(duì)獨(dú)立董事制度的基本看法：頻結(jié)合獨(dú)立董事
制度形成和發(fā)展．運(yùn)作的環(huán)境和條件而定第四章 獨(dú)立董事制度在我國：一種雙管劉下的公司
監(jiān)督機(jī)制的超越與革命嗎?
第一節(jié) 公司監(jiān)督機(jī)關(guān)設(shè)置的比較與啟思
一．監(jiān)督．控制是一切經(jīng)營管理活動(dòng)國的普遍之律
公司監(jiān)督文化在本土資源中的缺失與西方的
發(fā)達(dá)之進(jìn)一步分析
二．阿外公司監(jiān)督機(jī)制之設(shè)置：類型化的比較
三．改革的動(dòng)向與思考：與國際規(guī)則接軌的一場(chǎng)監(jiān)督
制度的革命到來了嗎?
第二節(jié) 獨(dú)立董事制度在我國
——以上市公司獨(dú)立董事制度為例：法理上
的桃戰(zhàn)及其嵌入說的提出
一．我國引進(jìn)獨(dú)立董事制度之背景：歷史的沉疴與
現(xiàn)實(shí)的困境
二．我國目前對(duì)獨(dú)立董事制度移植的主要觀點(diǎn)
贊成還是反對(duì)?
三．獨(dú)立董事知度中國比的“嵌入”之評(píng)斷：雙管齊
下的公司監(jiān)督機(jī)制“嵌入說”是對(duì)獨(dú)立董事制度
移植的否定論與激進(jìn)論的一種批判與超越
第三節(jié) 獨(dú)立董事制度的法律設(shè)計(jì)、完善之道
一、我國法律的回心：強(qiáng)行決抑或任意法
二、我同獨(dú)立董事制度的可操作性之設(shè)計(jì)：“民眾的法”
的進(jìn)路一兼論《指導(dǎo)意見》的不足
三．獨(dú)立董事制度本土化運(yùn)作的相關(guān)機(jī)制的完善問題
為獨(dú)董事制度的“嵌入”創(chuàng)造條件而奮斗
第五章 獨(dú)立董事事實(shí)務(wù)之展開：案例與解析
第一節(jié) 警鐘誰來鳴?
第二節(jié) 控制“內(nèi)部人控制”
——從猴王股份大股東“占掠”上市公司巨
資金案中看獨(dú)立董事在公司治理中之地位
及職責(zé)
一、“糇王變空殼”的始末：“大股控制”下的
黑洞現(xiàn)象之產(chǎn)生
二、違規(guī)處罰及整治情況；如何“亡羊補(bǔ)牢”
三、公司治理的法律分析與對(duì)策：在“內(nèi)部人控制
下看獨(dú)立董事如何發(fā)揮作用
第三節(jié) “把所有的問題都自己扛”嗎?
——從“鄭百文事件” 中的陸家豪案談獨(dú)立
董事的法律責(zé)任問題
一、“鄭百文”事件的前前后后：一個(gè)賣柑者言的
當(dāng)代演繹——”金玉其外．?dāng)⌒跗渲小?
二、幾則報(bào)道．共同聚魚：獨(dú)立董事的法律責(zé)任問題
掀起熱潮
三、獨(dú)立董事的法律責(zé)任之分析：正在法律的
鋼絲繩上
后記
