- 編號：71871
- 書名：“經營”心得：一位卸任公安局長談團隊管理（公安團隊主要負責人10多年來對公安工作的所思、所感、所悟）
- 作者：張躍進
- 出版社：法律
- 出版時間：2017年1月
- 入庫時間：2017-3-1
- 定價：48
圖書內容簡介
"本書作者從警40多年來，特別是作為公安團隊主要負責人10多年來對公安工作的所思、所感、所悟，多以講故事的形式展開，反映出作者和團隊處理具體工作事務的方法及思路。
第一篇“主意篇”，從作者個人的成長經歷和學習實踐展開論述，講述如何通過掌握科學的思維方法，達到準確領悟和貫徹執行上級決策部署，作為團隊主要負責人出好主意的效果。第二篇“引導篇”，論述如何引導團隊樹立民本思維、辯證思維，解決警務發展中的困難和問題，在全警隊營造出研究狀態下工作的氛圍。第三篇“機制篇”，闡述從用人、管事、規范、合成方面建立健全機制，通過發揮機制的作用匹配和推動警務現代化建設。第四篇“善治篇”，闡述創造性開展工作、實心用事帶領隊伍的實踐，以祛除功利心為基點，從帶頭創意、完善機制、聚集后勁等方面發力，詮釋公安系統的“工匠精神”。第五篇“生態篇”，圍繞協調關系、倡導積極心態、善于溝通方面展開，將“生態”的理念創新性地引進至公安工作，首創“警營生態”概念，豐富和提升了生態的內涵和外延。"
圖書目錄
"目錄
主意篇
第一章成長經歷促學
高中學廚藝
“仕途”要文憑
“大專生”帶研究生
第二章掌握和運用科學思維方法
警察也要研究農民工
“邏輯”會長的收獲
領會上級文件報告精神的竅門
調研分析基本功
第三章學習貫徹好上級新思想
北京聲南京腔蘇州調
從轉型升級到警務現代化布局
警方也有供給側改革
引導篇
第一章引導民本思維和民意導向
“五度”考核的魅力
引導“討好老百姓”的爭論
倡導“三要三不唯”
“打防”關系折射發展理念
第二章引導辯證思維理性看問題
辯證解讀“一切從實際出發”
理性看待警務“大數據”
“清網”沒有后遺癥
經驗總結更要一分為二
第三章引導改革創新
理性話改革
“騰籠”更需“換腦”
破解通信網絡詐騙高發困局
對付涉眾經濟罪案應超前預防
“不戰而屈人之兵”的妙用
率先取消“奇葩”證明
好經驗須可復制、可持續
第四章引導科學思維方式解決問題
一位分局長的憂與喜
敗訴輸“官司”倒逼法治提升
不張揚中解決問題
防炒作關鍵靠自己
第五章引導研究狀態下工作
以課題研究推動改革創新
“創意警務”草根的警務智庫
不主張“大清查”的成本考量
反恐不能僅僅滿足街面高見警率
不下剛性指標才可能出好績效
好主意更要說好
機制篇
第一章機制選人用人
與一位年輕民警的坦誠相見
不得不搞的“微調”
第二章機制管事提效
一位班子成員的內心表白
外地同行的“疑惑”
敢擔當絕非只是“膽子大”
第三章機制規范警務
來之不易的執法規范化示范“牌匾”
第四章機制推動集約合成
擺脫“作坊式”“經營”
“組合拳”緩解警情高發壓力
“8•2”事故催生合成安全監管
善治篇
第一章做事不功利
半夜容易來“靈感”
老警情懷
“不抱怨”的能量
“一號警察”
第二章帶頭創意破題
“科技信息化+機制”是破題好辦法
“隨崗培訓”是功效好
打黑除惡也用大數據
首個“義警”隊的誕生
第三章心系機制建設
好機制不可能一建就靈
逢年過節參加“研判會”的真實目的
第四章聚集發展后勁
強推責任區刑警專業隊建設的戰略考量
百城禁毒會戰的“大陽線”
發自內心的欣喜
善用政治優勢和優質人力資源
倡導“講規矩”
第五章踐行“工匠精神”
“工匠精神”的點滴
“幾個數字”考驗定力
總能走前一步關鍵是“勤”
倡導開短會
處理涉法涉訴信訪的“蘇州模式”
生態篇
第一章首提警營生態
“中西結合”帶兵法
“小美麗”的心聲
經久不衰的“局長信箱”
倡導盡量少加班
“海底撈”的啟示
第二章注意協調關系
多一點“中庸”
讓“意見領袖”聚焦放光
“警輔”的期待與認可
向門衛敬禮的“學問”
第三章倡導積極心態
換位思考換出好心態
見證“楓橋派出所”的可喜變化
看守所成“警營生態”典范
干事創業需要“正能量”
第四章善于溝通促和諧
電影院偶遇“粉絲”大媽
“老警說案”樹儒警形象
講好蘇州警察故事
后記
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