- 編號：46316
- 書名：零度創新
- 作者：《經理人》雜志編
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2011年1月
- 入庫時間：2011-2-27
- 定價：36
圖書內容簡介
“零度”意喻著一種生存狀態。法國后結構主義領袖人物羅蘭·巴特有篇著作，叫《寫作的零度》，這個狀態能保持最理想的獨立性和自由性。創新的零度哲學，亦是如此，既要獨立的自主創造，又要自由地將各種外部精華為我所用，學習模仿借力。
自2009年開始，《經理人》追蹤和采訪了萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網、科興等上百家分布在各個領域、規模不等的中國企業，逐一研究它們在經濟發展周期間的創新實踐，分析它們在危機前后的業績表現，最終發現：小型公司因零度創新而獲得其他企業由衷的尊敬，迅速做大規模；大公司因為零度創新獲得了持久的競爭力，并且建立了新的行業標尺。
因此我們驕傲地說，作為一種可持續的創新哲學與創新方法，零度創新是《經理人》雜志影響中國企業管理實踐的一個重磅發現，是中國企業未來持續成長的“金鑰匙”！
圖書目錄
引 言 零度創新——引領中國企業創新思路的重磅發現
1.凡墻都是門——認識零度創新／001
2.從根源上去突破——零度創新的本質／002
3.打破創新“怪圈”——讓自己的產品叫好又叫座／003
4.尋找企業的未來——零度創新趨勢／005
第一章 零度戰略創新——謀劃企業未來發展新藍圖
1.緩稱王——“做局者”‘幔慢掌握話語權／011
2.溫柔地切削大象／014
3.奉行“老二”戰略／實現輕盈多元化／017
4.撬動戰略的支點／020
5.用外部增長刺激企業戰略／打造“1+1>2”的效果／023
6.創新不是單個企業的事／026
7.“兩條腿”走路／方能越走越穩／028
8.企業要發展／做好加減乘除法／032
9.當OEM走到盡頭的時候／034
10.把決策力轉化為執行力／037
第二章 零度組織創新——企業管理創新的關鍵
1.組織創新需相機而動／042
2.打破組織邊界／使組織內部暢通無阻／044
3.組織結構創新：“正三角”還是“倒三角”／046
4.“雙線制”組織管理模式更具活力／049
5.在企業內部產生“合縱連橫”效應／053
6.讓組織創新改寫生存法則／055
7.顛覆“科層制”／釋放人性力量／059
8.集權與分權的博弈／062
第三章 零度管理思想創新——保證企業走在市場的前沿
1.讓聽得見炮聲的人來決策／065
2.CEO就該管創新／068
3.能更好地服務于戰略的管理思想才是有用的／072
4.在金融危機中學會“冬泳”／075
5.管理思想創新／不走尋常路／078
6.讓流程而非領導管理企業／080
7.最好的管理就是“少管理”／083
8.科學地“擰毛巾”／085
第四章 零度管理模式創新一助力企業超速發展
1.“人單合一”的管理模式凸顯競爭魅力／089
2.刪繁就簡／管理層級高效化／092
3.化重為輕——從重模式到輕模式／095
4.“游戲”人間／098
5.塑造信息化的全新管理模式／100
6.創新管理模式／提升集團管理價值／103
第五章 零度營銷創新——提高企業競爭力最根本、最有效的途徑
1.營銷“無邊界”／107
2.與客戶零距離／從創造顧客粘度開始／110
3.立體營銷／創造極致客戶體驗／113
4.“老鄉戰略”促營銷／116
5.人都順水行舟／我偏逆向營銷／119
6.新媒體營銷創意十足／121
7.“大篷車”帶來的營銷創新／124
8.讓更多的女人在網上逛街／127
9.“水果營銷”——像賣水果一樣賣鞋／130
10.不賣產品賣方案／132
第六章 零度品牌形象創新——塑造捍衛企業的守護神
1.慢公司要做快品牌／135
2.先品牌后市場／138
3.突破品牌升級轉型中的創新困境／141
4.用第一搭載品牌／145
5.樹立自主品牌／方向比距離更重要／150
6.變“中國制造”為“中國創造”／152
第七章 零度企業文化創新——企業前進的價值指引
1.做最具幸福感的公司／157
2.不打“出頭鳥”／159
3.做清晰企業／勝在明明白白／162
4.有靈魂的公司才會有光明的未來／165
5.想創新／就要能夠容忍失敗／167
第八章 零度發展模式創新一為企業持續發展鋪平道路
1.不破不立／創新就是要突破傳統發展模式／170
2.沒有技術／成功轉型就是句空話／173
3.“精益模式”永不會過時／176
4.標準化的成功可以復制／179
5.講擴張／高速是目標／穩健是前提／183
6.變小碎步為加速跑／構建全新利潤池／186
7.不斷推陳出新／引領行業潮流／189
8.讓創新成為一種習慣／192
9.創新也要有所節制／194
第九章 零度競爭機制創新一與競爭對手PK的利器
1.健全產業鏈／打造“一條龍”式競爭機制／199
2.好風憑借力／送我上青云／20l
3.主動尋求被兼并／205
4.用支付創造交易／208
5.用創新打造企業綠色競爭力／212
6.招安盜版——零度競爭創新之怪招／214
7.競爭不是“踐踏”對手／創新才是王道／217
第十章 零度用人創新一激活企業人才機制
1.“笨”辦法亦能招高人／222
2.選擇最合適的人／224
3.自己動手／亮出你的人才“刀鋒”／226
4.選擇正確的溝通方式是關鍵／229
5.在每一個職位上創造英雄／232
6.給有能力的人讓出位置／234
