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  • 被束縛的管制:論網絡環境下的政府與石油產業(博士文庫.經濟學)
    編號:37698
    書名:被束縛的管制:論網絡環境下的政府與石油產業(博士文庫.經濟學)
    作者:廖玫著
    出版社:知識產權
    出版時間:2009年1月
    入庫時間:2009-1-4
    定價:20
    該書暫缺

    圖書內容簡介

    隨著國際經濟危機的爆發以及石油資源的市場價大起大落,研究石油工業的國家干預體制成為一項重要課題,石油由于石油資源的國家屬性和其生產開采的市場屬性,使得政府與石油企業間的關系具有直接的經濟利益和經濟管制的二重關系。本書的研究重點是分析政府在實施政策干預過程中的各種影響因素的作用機制與方式,借此探討普遍存在的政府干預失靈問題。

    圖書目錄

    摘要
    第1章 緒論
    1.1 研究背景、研究目的與方法
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究目的
    1.1.3 研究方法
    1.2 政府對石油產業干預的文獻綜述
    1.2.1 政府及其在石油資源市場中的地位
    1.2.2 資源枯竭論與資源創造論
    1.2.3 政府對石油產業的干預理論
    1.3 社會網絡研究方法的文獻綜述
    1.3.1 產業組織網絡與社會網絡的定義
    1.3.2 社會網絡分析的起源及發展
    1.3.3 產業組織網絡與網絡關系理論
    1.3.4 社會網絡理論的基本分析框架
    1.4 政府干預過程的影響因素分析理論體系及技術路線
    1.4.1 社會網絡的運行機制
    1.4.2 政府與石油企業的網絡關系理論
    1.4.3 技術路線及結構
    1.4.4 關鍵術語解釋
    第2章 政策干預過程的網絡因子理論
    2.1 制度網絡與經濟網絡
    2.1.1 制度網絡的基本框架
    2.1.2 產業組織網絡中的社會資本
    2.1.3 制度網絡與產業經濟網絡的動態耦合.
    2.2 政策實施的動能理論
    2.2.1 政策執行過程中的權變分析
    2.2.2 社會資本在政策權變過程中的帕累托效應
    2.2.3 政策執行過程的多因子影響模型
    本章小結
    第3章 政策干預過程的社會網絡因子分析
    3.1 社會網絡分析范式
    3.1.1 社會網絡分析的基本框架
    3.1.2 社會網絡的構造
    3.1.3 網絡的變遷與結構動力
    3.2 網絡影響因子的量化分析
    3.2.1 影響因子的量化分析目標
    3.2.2 量化分析技術
    本章小結
    第4章 石油企業的產業經濟網絡特征分析
    4.1 世界石油資源供求結構
    4.1.1 世界石油儲量分布
    4.1.2 世界石油的生產和消費結構
    4.2 世界石油產業的生產和組織網絡特征
    4.2.1 世界石油生產的產業經濟網絡
    4.2.2 世界石油公司的組織網絡結構
    4.3 石油產業資本網絡結構
    4.3.1 石油產業的融資結構
    4.3.2 主權財富基金對石油產業的作用
    4.3.3 石油金融資本與產業資本網絡結構

    本章小結
    第5章 政府與石油企業的社會網絡結構
    5.1 政府與石油企業間的所有權與控制權關系
    5.1.1 石油資源的所有權及權益分割
    5.1.2 政府與石油企業間的控制權關系
    5.2 政府與石油企業間的經濟網絡關系
    5.2.1 社會資本效用與油田開采權
    5.2.2 政府與石油企業間的經濟關系
    5.2.3 政府與石油定價機制
    5.3 政府與石油企業間的政治和社會網絡關系
    5.3.1 政府與石油企業對石油資源的共同依賴關系
    5.3.2 政府與石油企業間的政治經濟盟友關系
    5.3.3 產業國際化背景下政府與石油企業的合作關系
    本章小結
    第6章 政府干預過程的社會網絡因素分析意義
    6.1 政府干預過程的社會網絡因素分析
    6.1.1 政府與石油企業的經濟網絡控制力分析
    6.1.2 政府干預過程的制度網絡要素分析
    6.2 網絡因素分析對研究政府干預的意義
    6.2.1 傳統干預理論的局限性分析
    6.2.2 提高政府干預政策執行效力的對策
    本章小結
    結論
    參考文獻
    附錄1 世界部分石油公司的大股東結構¨
    附錄2 1970-2007年世界石油價格與相關事件
    附錄3 UCINET對石油經濟網絡影響因子分析結論
    附錄4 UCINET對石油制度網絡社會資本要素控制力分析結論
    致謝


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