[ 闞鳳軍 ]——(2010-10-8) / 已閱43312次
1、 防止違規方面的管理；
2、 合同管理；
3、 知識產權管理；
4、 索賠/訴訟事項管理；
5、 國內和國際商業活動管理；
6、 公司治理和公司秘書工作管理；
7、 環保、人身健康和安全法律事務的管理；
8、 勞動關系法律事務管理；
9、 企業投資、資產出售、并購和重組；
10、 其他事宜。
制訂法律風險管理戰略計劃的一個步驟，公司應對其所面臨的現有以及潛在的法律風險進行初步評估，并確立法律風險管理項目的優先順序。企業高層管理人員應當就評估過程中發現的重大法律風險提出解決方案，確定將該法律風險降
至可接受的程度的具體措施，以及實施期限和先后順序。
六、報告基本結論
總體而言，家電企業可以根據分析報告所識別的法律風險及法律風險管理戰略的相關內容，通過各部門之間協同，逐步建立法律風險防控體系與制度。為了確保相關制度的制定及有效實施，建議審計部門應對企業出現的法律風險及所造成的損失進行審核，從而進一步督導各部門、各經營單位提升法律風險意識及貫徹預防為主的經營風險防范理念。
法律風險本質上就是經營風險或商業風險，因此，以對經營風險或商業風險的理解及重視程度來處理公司運營過程中的各種法律風險，必將有效預防潛在的重大法律風險，降低公司運營遭遇到不確定性損失的發生幾率，從而最大限度確保公司正常經營和預期經營成果的順利實現。
報告撰寫人：闞鳳軍
二零一零年九月二十日
闞鳳軍 廣東安華理達律師事務所 曾在美的集團/深圳華為任職高級法顧問
020-28337942/13924073030 順德家電商會涉外法律顧問
kanfengjun@126.com
四川大學法學院 法學 學士
中山大學法學院 民商法碩士
總共7頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7
上一頁
