[ 王瑜 ]——(2009-7-22) / 已閱6207次
解決“解百納商標”糾紛的理性思考
王瑜
2008年5月26日，國家工商總局商標評審委員會就持續了六年之久的“解百納商標”之爭做出了最后的裁定，核準張裕公司申請的“解百納”商標注冊。“解百納”成為注冊商標引起整個葡萄酒行業的震撼，動了行業內大部分企業的“奶酪”，觸動的是整個葡萄酒業的神經，長城、王朝、威龍等當然不會坐以待斃，他們團結起來共同對付張裕，將這場“戰爭”繼續下去。如果把訴訟看作博弈，那么普通的民事訴訟一般只有一審、二審兩輪博弈， “解百納”商標保衛戰因為涉及通用名稱之爭將是一個多輪的重復博弈，幾乎沒有盡頭，注冊十幾年的商標被認定是通用名稱而被撤銷的案例在我國已經發生過多起。在知識產權訴訟如何理性對待反復的多輪博弈，先來看一個博弈模型：
馬丁•蘇比克發明了“美元拍賣博弈”，一個極為簡單，非常有娛樂性和啟發性的游戲，游戲中一張一美元的紙幣被當眾拍賣，規則是：每次新的報價必須高于上一次，以價高者得，報出第二最高價者什么也得不到，但是要付出他最后一次報價的款項。蘇比克的規則很快讓人發瘋了，因為后一次報價讓總讓前一次報價的人處于不舒服的地位，誰都不愿意做出價第二的傻瓜，白費了錢，卻什么也得不到，于是在相互攀比下，參與者相繼將價格抬高，這個價格很容易被抬高到1.01美元，出這個價的人得到這一美元，但是支付的價款要高于一美元，反而損失了一美分。而出價第二高的人更是倒霉，白白扔掉了一美元。這個人為設計的游戲規則，理性的思維告訴我們這是瘋子的游戲，現實中大家不會這么傻。但是事實并非如此，這種非理性的博弈處處可見，比如冷戰時期的美蘇軍備競賽，軍事實力排在第二的始終沒有安全感，于是兩個國家拼命增加軍備超過第一，結果耗費了大量納稅人的錢財。企業同行業之間的商業競爭也一樣，當一家開始降價，其他的企業立即下降更多，一輪一輪的降價大戰，博弈者終于失去理性，以致跌破了成本價，博弈的結局是競爭各方兩敗俱傷。張裕在“解百納商標”之爭的多輪博弈中同樣也陷入“美元拍賣博弈”困境，每一次博弈，價碼都在提高，因為博弈各方的訴訟成本在遞增，總有一方要敗訴，敗訴的一方就成為出價第二的“傻瓜”，其為此付出的所有成本都要泡湯。張裕與眾同行的“美元拍賣博弈”從司法程序又戰到市場，張裕和其他各方紛紛對解百納系列產品進行降價，雙方交替降價，大大降低了“解百納”產品的利潤空間。在這個“美元拍賣博弈”中張裕陷入兩難的境地，要么成為出價第二的傻瓜，要么提高出價與眾同行繼續博弈，顯然張裕在這場博弈中是最輸不起的。
如果卷入人為設定的“美元拍賣博弈”中，理性者都知道那樣太傻，不幸的是當人們陷入類似“美元拍賣博弈”的知識產權訴訟中卻并不能意識到。一旦陷入很容易失去理性，當你已經意識到問題的存在時，怎么辦？是停止“出價”讓對方勝出，還是繼續“報價”讓對方成為出價第二的傻瓜？如果博弈雙方都意識到這是傻瓜陷阱時，就可以達成合作，約定由一方勝出，勝出的一方承擔出價第二的人一半的損失，這樣避免在多輪重復博弈中陷入“美元拍賣博弈”的陷阱，恢復爭議各方的理性，減少各方的損失。如果一方不遵守合作約定選擇了背叛，讓對方成為出價第二的傻瓜，則可以獲得全部的收益，同時他的背叛必然遭到另一方的報復，于是惡性的“傻瓜博弈”又開始循環，終究各方都要遭受損失。
從以上分析來看，解決“解百納商標”糾紛的出路很簡單，就是各方達成合作，盡早結束重復博弈的訴訟泥潭。具體解決方案筆者很早以前就提出將“解百納”注冊為集體商標，各方共同制定使用規則，大家從大蛋糕中分取應得的利益。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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